STRATÉGIAI MENEDZSMENT - BMEGT20MN04

Bemutatni a stratégiai menedzsment tudományos hátterét, koncepcióit, technikai eszköztárát. Rávilágítani a szervezeti stratégia komplex mivoltára és eszközrendszert ajánlani a komplexitásban rejlő lehetőségek és kihívások kezelésére. Bemutatni a stratégiai menedzsment modern irányzatait és a Stratégia 4.0 koncepció értelmezési lehetőségeit. Felkelteni a hallgatóság érdeklődését a tématerület művelésére doktori kutatás keretein belül. Felkészíteni a hallgatóságot a tanultak gyakorlatban történő önálló alkalmazására.

1. Ismeri a stratégiai menedzsment alapfogalmait és koncepcióit.
2. Ismeri a formális stratégiaalkotás lehetséges módjait és eszközrendszerét.
3. Felismeri a komplexitás szerepét a stratégiai döntésekben.
4. Megismeri a stratégiai döntéshozatal legfontosabb módszereit.
5. Ismeri a szervezeti kultúra és stratégia kapcsolatát.
6. Ismeri a Stratégia 4.0 koncepció főbb elemeit.

1. Képes a megtanult elméleti és módszertani ismereteket a gyakorlatban is alkalmazni.
2. Képes kételkedni, alternatívákban gondolkodni, ismereteket integrálni.
3. Képes a stratégia megválasztásában rejlő komplexitást modellezni.
4. Képes a szervezeti kultúra azonosítására.
5. Képes a Stratégia 4.0 koncepció mentén gondolkodni.

1. Elfogadja a jövő előrejelezhetőségének erősen korlátozott voltát, miközben elutasítja a sodródást, a szándéknélküliséget.
2. Azt az eszközt és olyan formában alkalmazza a menedzsment technikák közül, amelyik a legnagyobb esélyt nyújtja a sikeres stratégiai döntéshez.
3. Elmélyül a stratégiai menedzsment nemzetközi szakirodalmában és szintetizálást végez.

1. Önállóan készít tanulmányt egy konkrét cég stratégiai döntéseinek értékeléséről.
2. Önállóan alkalmaz egyéb menedzsment eszközöket.

Előadások, egyéni és csoportmunka.

• A kurzus írásos anyagai és az esettanulmányok elérhetők a Moodle rendszerben.
• Ajánlott olvasmányok / Recommended reading:
• Sciencedirect, Wiley, Emerald, SAGE, Springer, Routhledge stb./etc.
• Hubbard, R. B. (2008): Strategic management. Pearson, Frenchs Forest
• Barney, J. B. – Hesterly W. S. (2010): Strategic Management and Competitive Advantage. Pearson, Upper Saddle River
• Capon, C. (2009): Understanding the business environment. Pearson, Harlow
• Balaton Károly, Hortoványi Lilla (2018): Stratégiai és üzleti tervezés. Akadémiai Kiadó

A tantárgy félévközi jeggyel zárul. Minimum 50%-os eredményt el kell érni mind a stratégiai terv, mind a zárthelyi dolgozat értékelése során külön-külön.

A. Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részletes leírása: Zárthelyi dolgozat írása az átvett témakörökből. Stratégiai terv készítése és prezentálása. A feladat részleteiről, beadásának módjáról, határidejéről az oktató a félév elején tájékoztatja a hallgatókat.

• Stratégiai terv és prezentáció: 50
• Zárthelyi dolgozat: 50
• Összesen: 100

A TVSZ szabályainak megfelelően a történik a ZH javítása pótlása. A stratégiai terv pótlólagos leadása, a szemeszter elején kihirdetett leadási határidő után maximum 3 munkanappal lehetséges. A prezentáció nem pótolható, javítható.

A Kari Hallgatói Képviselet véleményezése után jóváhagyta dr. Lógó Emma oktatási dékánhelyettes 2023.03.13-án. Érvényes 2023.03.13-tól.

A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények a következő tematikai blokkok elsajátításával érhetők el.

A Tantárgyi adatlap I. és II. részén túli III. részét az érintett szak(ok) szakfelelőse(i)vel való egyeztetés alapján az 1.8. pontban megjelölt Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék vezetője hagyja jóvá.