Célkitűzések
A tárgy keretében a hallgatók megismerkednek a kategóriamenedzsment alapjaival, aktuális kérdéseivel. Áttekintést kapnak a beszerzési kategóriákban alkalmazott folyamatokról és ezek megvalósítását támogató módszerek alapjairól.
Tanulmányi eredmények
Tudás
- Ismeri és érti a vállalati kategóriamenedzsment különböző aspektusait, illetve a kategóriastratégiát befolyásoló üzleti és technikai folyamatokat.
- Ismeri a kategóriamenedzsment területének meghatározó irányait, azok fogalomrendszerét és a szükséges módszertani alapokat.
- Jól ismeri a kategóriastratégia belső felépítését és a stratégiai folyamatok és rendszerek, tervezési és elemzési módszereit és eljárásait.
- Ismeri a kategóriamenedzsment, illetve az egyes beszállítói teljesítményértékelésre alkalmas technikákat.
Képesség
- Képes a vállalati versenyképességet támogató kategóriamenedzsment célkitűzések megfogalmazására.
- Képes a kategóriastratégia elvárásainak és teljesítményének más vállalati funkcióval történő hatékony összehangolására.
- Képes a vállalati kategóriastratégia folyamatait középpontba helyezni, irányítani és rangsorolni.
- Képes a hatékonyabb kategóriamenedzsment eszközeinek vállalatspecifikus meghatározására.
- Képes a kategóriamenedzsmentet meghatározó piackutatásra és az alapján önálló probléma megfogalmazására és elemzésére.
Attitűd
- Elkötelezett a minőségi munkavégzés iránt.
- Nyitott és befogadó a kategóriamenedzsment lehetőségei és a gyakorlat új eredményei, valamint a társadalmi-gazdasági-jogi környezet szakterületét érintő változások iránt.
Önállóság és felelősség
- A szakmai feladatok megoldása során önállóan választja ki és alkalmazza a releváns kategóriamenedzsment problémamegoldási módszereket.
- Kutatási-fejlesztési és projektcsoportokhoz csatlakozva - a csoportok tagjaival együttműködve - megszerzett ismereteit, gyakorlati tapasztalatait, képességeit és készségeit mozgósítja.
- Képviseli, betartja és betartatja a szervezet etikai normáit, szükség esetén kezdeményezi azok továbbfejlesztését.
Oktatásmódszertan
Előadások, gyakorlatok, esettanulmányok.
Tanulástámogató anyagok
- Reed, K.B. (2020) Strategic management. Virginia Tech Publishing.
- Pandit, K., Marmanis, H. (2008) Spend Analysis: The Window into Strategic Sourcing. 1st Edition. J. Ross Publishing.
- Elyashevich, I., Sergeev, V., Dybskaya, V., Ivanova, A. (2024) Category management for the operational resource procurement. Journal of Innovation & Knowledge, 9(3), 100507. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100507
- Hübner, A.H., Kuhn, H. (2012) Retail category management: State-of-the-art review of quantitative research and software applications in assortment and shelf space management. Omega, 40(2), 199-209. https://doi.org/10.1016/j.omega.2011.05.008
Általános szabályok
A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények értékelése szorgalmi és vizsgaidőszaki számonkéréseken keresztül történik.
Teljesítményértékelési módszerek
A. Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részletes leírása: A félév során 3 db csapatban elvégzendő feladat lesz, melyekkel max. 3*10=30 pont szerezhető (a csapat által elért pontszámot kapja meg minden csapattag). B. Vizsgaidőszakban végzett teljesítményértékelések részletes leírása: A vizsga során max. 70 pont szerezhető. A szorgalmi időszak során szerzett pontok, csak a vizsgapontszám minimum 50%-ának elérését követően kerülnek hozzáadásra az eredményhez. A szorgalmi időszak és a vizsgaidőszak során összesen max. 100 pont gyűjthető.
Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részaránya a minősítésben
- Csapatmunka: 100
- Összesen: 100
Vizsgaelemek részaránya a minősítésben
- Csapatmunka: 30
- Vizsga: 70
- Összesen: 100
Az aláírás megszerzésének feltétele, az aláírás érvényessége
Az aláírás megszerzésének feltétele a 3 csapatfeladatból min. 1 megoldásában való aktív, személyes részvétel.
Érdemjegy-megállapítás
| % | |
|---|---|
| Jeles | 95-100 |
| Jeles | 88-94 |
| Jó | 75-87 |
| Közepes | 63-74 |
| Elégséges | 50-62 |
| Elégtelen | 0-49 |
Javítás és pótlás
A félévközi csapatmunkák nem pótolhatóak, nem javíthatóak. A vizsga a TVSZ-nek megfelelően javítható, pótolható.
A tantárgy elvégzéséhez szükséges tanulmányi munka
| Munka jellege | Munkaórák száma |
|---|---|
| Részvétel a kontaktórákon | 56 |
| Csapatfeladatra való felkészülés | 36 |
| Vizsga | 2 |
| Vizsga(felkészülés) | 56 |
| Összesen | 150 |
A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége
A Kari Hallgatói Képviselet véleményezése után jóváhagyta dr. Szandi-Varga Péter oktatási dékánhelyettes 2025.11.10-én. Érvényes 2025.11.10-től.
A félévben sorra vett témák
A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények eléréséhez a tantárgy a következő tematikai blokkokból áll. Az egyes félévekben meghirdetett kurzusok sillabuszaiban e témaelemeket ütemezzük a naptári és egyéb adottságok szerint.
| Előadások témái | |
|---|---|
| 1. | Előforrás-előkészítési tevékenységek |
| 2. | Stratégiai beszerzés |
| 3. | Beszállítói kapcsolatmenedzsment |
| 4. | Költség- és értékmenedzsment |
| 5. | Változásmenedzsment |
| 6. | Beszállítói teljesítménymenedzsment |
| 7. | Tárgyalási technikák |
| 8. | Jogi és szerződésmenedzsment |
| 9. | Pénzügyi alapismeretek |
| 10. | Fenntarthatóság |
További oktatók
| Név | Beosztás | Elérhetőség |
|---|---|---|
A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége
A Tantárgyi adatlap I. és II. részén túli III. részét az érintett szak(ok) szakfelelőse(i)vel való egyeztetés alapján az 1.8. pontban megjelölt Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék vezetője hagyja jóvá.