Change to Hungarian
Download in Hungarian Download in English
Versions
1. From 2024/25/02
2. From 2021/22/02
I. SUBJECT DESCRIPTION
II. SUBJECT REQUIREMENTS
III. COURSE CURRICULUM
SUBJECT DATA
OBJECTIVES AND LEARNING OUTCOMES
TESTING AND ASSESSMENT OF LEARNING PERFORMANCE
THEMATIC UNITS AND FURTHER DETAILS
Subject name
TECHNOLOGY MANAGEMENT
ID (subject code)
BMEGT20M410
Type of subject
contact lessons
Course types and lessons
Type
Lessons
Lecture
2
Practice
0
Laboratory
0
Type of assessment
term grade
Number of credits
3
Subject Coordinator
Name
Dr. Danyi Pál
Position
associate professor
Contact details
danyi.pal@gtk.bme.hu
Educational organisational unit for the subject
Department of Management and Business Economics
Subject website
https://edu.gtk.bme.hu
Language of the subject
magyar - HU
Curricular role of the subject, recommended number of terms
Direct prerequisites
Strong
None
Weak
None
Parallel
None
Exclusion
None
Validity of the Subject Description
Approved by the Faculty Board of Faculty of Economic and Social Sciences, Decree No: 5881478/13/2024 registration number. Valid from: 11.12.2024.

Objectives

‒ to identify the role of technology in successful operation of companies, ‒ to support to understand deeply the competitive nature of technology, ‒ to introduce some proven methods of technology management

Academic results

Knowledge
  1. Are aware of competitive nature of technology.
  2. Understand the place and role of technology in the successsful operation of the whole organization.
  3. Know some proven methods of technology management.
Skills
  1. Are able to follow and understand the literature of technology management.
  2. Are able to communicate about technology management on professional adequate way.
  3. Are able to participate in problem solving, preparing and / or making related decisions technology management point of view.
Attitude
  1. Are responsive for innovation, following of technology development.
  2. Are open for new results of technology management.
  3. Seek for cooperation in multidisciplinary teamwork.
Independence and responsibility
  1. Perform tasks in analysis of technology management problems independently.
  2. Perform tasks in decision preparation and/or making related to technology management independently.
  3. Take responsibility for decisions related to technology management.

Teaching methodology

Lectures.

Materials supporting learning

  • Pataki B.: Technológiamenedzsment (letölthető oktatási segédlet, BME GTK, 2021)

General Rules

A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények értékelése két zárthelyi dolgozat alapján történik.

Performance assessment methods

A. Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részletes leírása: 2x30 perces, 2x50 pontos zárthelyi dolgozat (ZH1, ZH2 összegző értékelés) 50 pontos otthoni feladat (OF) A zárthelyi dolgozat elemei: Változatos feladatok − rövid esszékérdések, feleletválasztós kérdések stb. − a tananyagnak a tárgyismertetőben kijelölt részeiből. Az otthoni feladat szakirodalom (legalább 5 forrásmunka) feldolgozásán alapuló, 12000-15000 karakter terjedelmű esszé megírása. B. Vizsgaidőszakban végzett teljesítményértékelés (vizsga vagy szigorlat)

Percentage of performance assessments, conducted during the study period, within the rating

  • ZH1: 33
  • ZH2: 33
  • OF: 33
  • összesen: 100

Percentage of exam elements within the rating

Issuing grades

%
Excellent 95-100
Very good 89–94
Good 76–88
Satisfactory 63–75
Pass 50–62
Fail 0-49

Retake and late completion

Pótzárthelyi az aktuális TVSz szerint.

Coursework required for the completion of the subject

Nature of work Number of sessions per term
részvétel a kontakt tanórákon 24
felkészülés a zárthelyikre 44
az otthoni feladat elkészítése 22
összesen 90

Approval and validity of subject requirements

Consulted with the Faculty Student Representative Committee, approved by the Vice Dean for Education, valid from: 04.11.2024.

Topics covered during the term

A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények eléréséhez a tantárgy a következő tematikai blokkokból áll. Az egyes félévekben meghirdetett kurzusok sillabuszaiban e témaelemeket ütemezzük a naptári és egyéb adottságok szerint.

Lecture topics
1. Bevezetés.
2. A technológiamenedzsment alapfogalmai, körvonalai. A tantárgy követelményei, gondolatmenete, előírt tananyaga.
3. Technológia, tudomány, technika fogalma és kapcsolata.
4. Technológia-tipológiák.
5. A technológiamenedzsment fogalma.
6. A technológiamenedzsment szerepe, működési területei, teendői a szervezetben.
7. Technológiai életciklusok.
8. A technológiai életciklus fogalma, ábrázolása.
9. Egymást váltó életciklusok lehetséges viszonyai.
10. Menekülő továbbfejlesztés.
11. A technológiák dominanciája és szubdominanciája, piaci és technológiai alapú differenciálódása.
12. A technológiai életciklus 4 szakaszának jellemzői, azok menedzselése.
13. Az innováció menedzselésének alapjai.
14. Az innováció fogalma és fajtái. Lehetőségek a megbontó innovációra.
15. Az innovatív szervezetek jellemzői.
16. A nyílt innováció válfajai, azok alkalmazási lehetőségei, feltételei.
17. A termékinnováció menedzselése I.
18. A termékfejlesztés folyamata, szakaszai.
19. Stafétaelvű kontra szimultán/konkurens termékfejlesztés.
20. Agilis termékfejlesztés.
21. A termékinnováció menedzselése II.
22. Technológiai, piaci és kettős hajtású termékinnováció.
23. A vevői igények helytelen és helyes kérdezése.
24. A termékfunkciók túlburjánzása.
25. A termékinnováció kockázatainak számszerűsítése.
26. A folyamatinnováció menedzselése.
27. Döntés a folyamattechnológia-váltásról, a döntés megismertetése a szervezettel, bevezetés, kezdeti munkatapasztalatok, a visszajelzések kezelése, intézményesülés. Nyílt folyamatinnováció.
28. Az IT menedzselése I.
29. Az IT-stratégia alapkérdései.
30. Az új IT-k körüli felhajtás Gartner-ciklusa.
31. A kiterjesztett valóság technológiájának vállalati alkalmazási lehetőségei.
32. Az IT menedzselése II.
33. A dolgok internete: az internetre csatlakozó okos termékek lehetőségei, az IoT hatása az iparágakra és a szervezetek működésére.
34. A mesterséges intelligencia vállalati alkalmazási lehetőségei.
35. A technológia stratégiai menedzselésének alapjai.
36. A technológia stratégiai jelentősége.
37. A technostratégia tartalma, kontextusa és folyamata.
38. Technostratégiai típushibák.
39. A vállalat energetikai stratégiája.
40. Technológiai portfólióelemzés.
41. Tiszta technoportfólió-modellek, vegyes üzleti-technológiai portfóliómodellek. Technoportfólió-elemzésen alapuló technostratégia-tervezés, az üzleti és a technológiai stratégia összehangolása.
42. Technológiai úttérképezés.
43. A technológiai úttérkép(ezés) fogalma és célja.
44. A technológiai úttérkép felépítése, az egyes sávokban elvégzendő elemzések.
45. A technológiai úttérképezés vállalati testreszabása és alkalmazásának szervezeti feltételei.
46. Magkompetencia-menedzsment.
47. A magkompetencia fogalma, kritériumai.
48. A magkompetencia-alapú verseny 4 szintje.
49. A magkompetenciák menedzselésének területei, teendői.
50. A magkompetencia-menedzsment elhanyagolásának veszélyei.

Additional lecturers

Name Position Contact details

Approval and validity of subject requirements