I. TANTÁRGYLEÍRÁS
II. TANTÁRGYKÖVETELMÉNYEK
III. RÉSZLETES TANTÁRGYTEMATIKA
ALAPADATOK
CÉLKITŰZÉSEK ÉS TANULÁSI EREDMÉNYEK
A TANULMÁNYI TELJESÍTMÉNY ELLENŐRZÉSE ÉS ÉRTÉKELÉSE
TEMATIKAI EGYSÉGEK ÉS TOVÁBBI RÉSZLETEK
Tantárgy neve
Munkahelyi képzés és készségfejlesztés
Azonosító
BMEGT52S158
A tantárgy jellege
Kontaktórás tanegység
Kurzustípusok és óraszámok
Típus
óraszám
Előadás
12
Gyakorlat
10
Laboratórium
0
Tanulmányi teljesítményértékelés (minőségértékelés) típusa
Vizsga
Kreditszám
3
Tantárgyfelelős
Neve
Gerákné Dr. Krasz Katalin
Beosztása
egyetemi adjunktus
Email címe
krasz.kata@gtk.bme.hu
Tantárgyat gondozó oktatási szervezeti egység
Ergonómia és Pszichológia Tanszék
A tantárgy weblapja
A tantárgy oktatásának nyelve
magyar - HU
A tantárgy tantervi szerepe, ajánlott féléve

Szak: Munka- és szervezetpszichológia szakirány

Tantárgy szerepe: Kötelező törzsanyag

Ajánlott félév: 2

Közvetlen előkövetelmények
Erős
Nincs
Gyenge
Nincs
Párhuzamos
Nincs
Kizáró feltételek
Nincs
A tantárgyleírás érvényessége
Jóváhagyta a Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Kari Tanácsa (2026.06.24.) az 580483/15/2026 iktatószámon hozott határozatával, amely érvényes 2026.06.24-től.

Célkitűzések

A kurzus célja, hogy egy átfogó képet adjon a munkahelyi képzés és -készségfejlesztés, valamint az „egész életen át tartó tanulás” társadalmi-gazdasági jelentőségéről, továbbá a munkaerőpiaci és vállalati képzések nemzetközi és hazai gyakorlatáról. A tárgy fő célja az, hogy a résztvevők betekintést nyerjenek a vállalati képzési rendszerek tervezésének és menedzselésének szervezeti összefüggéseibe, a vezetőfejlesztési modellekbe, módszerekbe, valamint mélyebben megismerjék a „digitális tanítási-tanulási környezet” kialakításának és alkalmazásának feltételeit és lehetőségeit.

Tanulmányi eredmények

Tudás
  1. Ismeri a vállalati képzési rendszer kialakításának stratégiai kérdéseit.
  2. Tudja, hogy a képzési rendszer hogyan kapcsolódik a humánerőforrás menedzsment más területeihez.
  3. Ismeri a képzések típusait, a képzés- és készségfejlesztés formáit.
  4. Ismeri a vezetőfejlesztés modelljeit, módszereit és kihívásait.
  5. Ismeri a képzések hatékonyságának lehetséges mérési módszereit.
  6. Ismeri az e-learning és a mesterséges intelligencia alkalmazásának lehetőségeit a vállalati képzésekben.
Képesség
  1. Képes egy vállalat képzési startégiáját összeállítani.
  2. Képes képzési igényeket felmérni, beazonosítani.
  3. Képes képzéseket megtervezni, képzési témákat kidolgozni, a megfelelő képzési módszert kiválasztani és képzési programokat lebonyolítani.
  4. Képes vezetőfejlesztési programokat összeállítani.
  5. Képes a képzések hatékonyságát mérő módszertan és eszköz összeállítására.
Attitűd
  1. Nyitott a legújabb, trendszerűen megjelenő munka- és kompetencia elemzéssel kapcsolatos ismeretek iránt.
  2. Adott kérdésben készségesen együttműködik a társszakmák képviselőivel.
  3. Proaktívan lép fel és működik közre a munkáját érintő kérdésekben.
  4. Képes meghallgatni és elfogadni mások nézeteit és véleményét.
  5. Igénye van önmaga folyamatos fejlesztése iránt.
Önállóság és felelősség
  1. Képes önállóan értékelni és döntést hozni a szakmai tevékenységét érintő kérdésekben.
  2. Képes munka- és kompetencia elemzést önállóan megtervezni, kidolgozni, és az elemzések eredményeit a célnak megfelelő formában összegezni és alkalmazni.
  3. Felelősséget vállal az általa tervezett és/vagy vezetett feladatokért, programokért.
  4. Felelősségteljesen és etikusan képviseli a szakmáját.

Oktatásmódszertan

Előadás, interaktív órai feladatok, csoportmunka, gyakorlati feladatok megoldása.

Tanulástámogató anyagok

  • Kötelező irodalom - Compulsory literature
  • Órai anyagok - Class materials
  • Ajánlott irodalom - Recommended Reading
  • Bakacsi, Gy., Bokor, A., Császár, Cs., Gelei, A., Kováts, K., Takács, S. (2006): Stratégiai emberi erőforrás menedzsment, Akadémia Kiadó, Budapest.
  • Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S. (2014). Emberi erőforrás menedzsment. Budapest: Nemzedékek Tudása Tankönyvkiadó Zrt.
  • Davenport, T. O. (2015). How HR plays its role in leadership development. Strategic HR Review.
  • Elbert, N. F., Karoliny M.-né, Farkas F., Poór J. (2000). Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. Budapest: KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
  • Ford, J. K. (2020). Learning in Organizations: An Evidence-Based Approach. Routledge.
  • Kraiger, K., & Ford, J. K. (2020). The Science of Workplace Instruction: Learning and Development Applied to Work. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 8, 45–72. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-012420-060109
  • Nemeskéri Gy., Pataki Cs. (2007). A HR gyakorlata. Budapest: Ergofit Kft.
  • Noe, R. A., Clarke, A. D., & Klein, H. J. (2014). Learning in the twenty-first-century workplace. Annual Review of Organizati-onal Psychology and Organizational Behavior, 1, 245-275. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-031413-091321
  • Pernick, R. (2001). Creating a leadership development program: Nine essential tasks. Public Personnel Management, 30(4), 429-444.

Általános szabályok

A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények értékelése egyéni házi dolgozat elkészítése, annak bemutatása és a témához kapcsolódó kérdések megválaszolása alapján történik.

Teljesítményértékelési módszerek

Dolgozat elkészítése és bemutatása

Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részaránya a minősítésben

Vizsgaelemek részaránya a minősítésben

  • Házi dolgozat elkészítése és bemutatása: 100

Az aláírás megszerzésének feltétele, az aláírás érvényessége

A gyakorlati alkalmakon való részvétel.

Érdemjegy-megállapítás

%
Jeles 100-100
Jeles 90-99%
80-89%
Közepes 70-79%
Elégséges 50-69%
Elégtelen 0-49%

Javítás és pótlás

A hallgató pótolhatja az egyéni házi dolgozatot.

A tantárgy elvégzéséhez szükséges tanulmányi munka

Munka jellege Munkaórák száma
Részvétel az előadásokon. 12
Részvétel a gyakorlati foglalkozáson. 10
Házi dolgozat elkészítése és bemutatása. 68
Összesen: 90

A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége

A Kari Hallgatói Képviselet véleményezése után jóváhagyta dr. Bodrogi Bence Péter oktatási dékánhelyettes 2026.05.04-én. Érvényes 2026.05.04-től.

A félévben sorra vett témák

A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények eléréséhez a tantárgy a következő tematikai blokkokból áll. Az egyes félévekben meghirdetett kurzusok sillabuszaiban e témaelemeket ütemezzük a naptári és egyéb adottságok szerint.

Előadások témái
1. A képzési, fejlesztési rendszer kialakításának stratégiai kérdései
2. A munkahelyi képzési rendszer és más humánerőforrás rendszerek kapcsolata és illeszkedési pontjai.
3. Képzések típusai. Képzés és készségfejlesztés formái.
4. Tréning, On the job képzés, Online támogatott képzés (Blended learning)
5. Képzések folyamata, képzéstervezés, képzési program lebonyolítása, megvalósítása.
6. Vezetésfejlesztési modellek
7. Aktuális vezetői trendek
8. Napjaink leggyakoribb, hazai, vezetői tévhitei (hiedelmek a mindennapok vezetői gyakorlatában
9. Képzés hatékonyságának értékelési lehetőségei
10. Online tananyagfejlesztés módszertana
11. AI alkalmazásának lehetőségei a vállalati képzésekben

További oktatók

Név Beosztás Elérhetőség
Magyar Miklós vendég előadó miklos.magyar@gmail.com
Kis-Tamás Lóránd vendég előadó kistamas.lorand@gmail.com
Papp Tamás vendég előadó papp.tamas.hun@gmail.com

A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége

A Tantárgyi adatlap I. és II. részén túli III. részét az érintett szak(ok) szakfelelőse(i)vel való egyeztetés alapján az 1.8. pontban megjelölt Ergonómia és Pszichológia Tanszék vezetője hagyja jóvá.