Célkitűzések
A kurzus célja, hogy a résztvevők megértsék a szervezetek működésének pszichológiai alapjait, valamint a szervezetfejlesztés fő folyamatait és eszközeit. Kiemelt fókusz kerül a tréning mint fejlesztési beavatkozás szerepére és lehetőségeire a szervezeti kontextusban. A hallgatók gyakorlati példákon és interaktív feladatokon keresztül sajátítják el, hogyan lehet a tréninget hatékonyan illeszteni szervezeti célokhoz és változási folyamatokhoz. A képzés célja továbbá, hogy fejlessze a résztvevők rendszerben való gondolkodását és igényérzékeny tréneri attitűdjét.
Tanulmányi eredmények
Tudás
- • Ismerik a szervezetpszichológia alapfogalmait és a szervezetek működésének emberi tényezőit (pl. kul-túra, struktúra, hatalom, kommunikáció).
- • Átlátják a szervezetfejlesztés (OD) célját, alapelveit és lépéseit, valamint annak összefüggését a szerve-zeti változásokkal.
- • Tisztában vannak a tréning szerepével és lehetőségeivel a szervezetfejlesztésben, és el tudják helyezni a tréninget más beavatkozási formák között.
- • Ismerik a szervezeti igényfeltárás, diagnózis és tréningtervezés alapvető módszereit és logikáját.
- • Tudják, milyen tényezők befolyásolják a tréningek hatásosságát és fenntarthatóságát a szervezeti környezetben.
Képesség
- • Képesek szervezeti problémák és fejlesztési igények felismerésére és azok elemzésére pszichológiai és rendszerszintű megközelítéssel.
- • Képesek célzott kérdezéstechnikával és elemző szemlélettel igényfeltárást végezni, akár egyéni, akár szervezeti szinten.
- • Képesek tréningeket a szervezeti célokhoz illesztve megtervezni, figyelembe véve a fejlesztési folyamat egészét.
- • Fejlesztik a rendszerben való gondolkodás és az összefüggések feltárásának képességét szervezeti szituá-ciókban.
- • Képesek reflektíven értékelni saját tréneri szerepüket és beavatkozásaik hatását a szervezeti környezetre.
Attitűd
- • Rendszerszemléletű gondolkodás – nyitottság a szervezetek összetett, dinamikus működésének megérté-sére és a problémák több szempontú megközelítésére.
- • Fejlesztésorientált szemlélet – elköteleződés a szervezeti tanulás, fejlődés és változás támogatása iránt.
- • Kontextusérzékenység – a szervezeti sajátosságok, kultúra és érintettek figyelembevételének igénye min-den fejlesztési beavatkozás tervezésekor.
- • Etikus és felelős hozzáállás – tudatosság a tréneri szerep hatásairól, a beavatkozások felelősségéről és a szakmai határok betartásáról.
- • Reflektivitás – hajlandóság a saját működés, döntések és hatások kritikus elemzésére és fejlesztésére.
Önállóság és felelősség
- • Képesek önállóan elemezni szervezeti helyzeteket és azokhoz illeszkedő fejlesztési beavatkozásokat (pl. tréning) javasolni.
- • Felelősséget vállalnak a tréningek tervezéséért és szakmai megalapozásáért a szervezeti célok és igények figyelembevételével.
- • Önállóan képesek javaslatokat megfogalmazni fejlesztési irányokra, és mérlegelni azok lehetséges hatá-sait a szervezetre.
- • Felelősséget vállalnak saját tréneri szerepük szakmai és etikai vonatkozásaiért, beleértve a beavatkozás határait és következményeit.
- • Képesek önálló szakmai reflexióra, és ennek alapján fejlesztési döntéseik, valamint saját működésük át-gondolására és finomhangolására.
Oktatásmódszertan
A kurzus során a hallgatók élményalapú, interaktív tanulási formákon keresztül ismerkednek meg a szer-vezetpszichológia és szervezetfejlesztés gyakorlati alkalmazásaival. A képzés gyakorlatorientált, minden tematikus egységhez tartozik órai feladat, amely támogatja az elméleti tartalom alkalmazását és elmélyí-tését.
Tanulástámogató anyagok
- A tantárgy során használt anyagok (szövegek, hanganyagok, videók, feladatlapok, gyakorlatok) a tárgy Mo-odle felületén érhetők el. / The materials used in the subject (texts, audio, videos, worksheets, practices) are available on the Moodle platform.
Általános szabályok
Teljesítési követelmény: órákon való aktív részvétel, valamint a félév során kiadott feladatok és/vagy beadandók teljesítése.
Teljesítményértékelési módszerek
Folyamatos teljesítményértékelés: házi feladatok, órai feladatok, kisebb beadandók.
Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részaránya a minősítésben
- Házi feladatok: 30
Vizsgaelemek részaránya a minősítésben
- Projekt írásbeli feladat: 70
Az aláírás megszerzésének feltétele, az aláírás érvényessége
70%-os órai jelenlét
Érdemjegy-megállapítás
| % | |
|---|---|
| Jeles | 96-100 |
| Jeles | 90-95 |
| Jó | 77-89 |
| Közepes | 64-76 |
| Elégséges | 50-63 |
| Elégtelen | 50 alatt |
Javítás és pótlás
Tanulmányi Vizsgaszabályzat szerint.
A tantárgy elvégzéséhez szükséges tanulmányi munka
| Munka jellege | Munkaórák száma |
|---|---|
| részvétel a kontakt tanórákon | 15 |
| félévközi készülés a gyakorlatokra | 35 |
| házi feladat elkészítése | 40 |
| kijelölt írásos tananyag önálló elsajátítása | 30 |
| összesen | 120 |
A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége
A Kari Hallgatói Képviselet véleményezése után jóváhagyta dr. Lógó Emma oktatási dékánhelyettes 2025.10.13-án. Érvényes 2025.10.13-tól.
A félévben sorra vett témák
A félév során sorra vett témák az alábbiak.
| Előadások témái | |
|---|---|
| 1. | 1. blokk – Bevezetés a szervezetpszichológiába és szervezetfejlesztésbe |
| 2. | A szervezetpszichológia tárgya, alapfogalmai |
| 3. | Szervezetek mint rendszerek: struktúra, kultúra, hatalom, kommunikáció |
| 4. | A szervezetfejlesztés (OD) alapelvei, történeti háttere |
| 5. | Változás és változásmenedzsment: Lewin, Kotter modellek |
| 6. | Gyakorlat: Kis csoportos esettanulmány-elemzés egy szervezeti változás kapcsán |
| 7. | 2. blokk – A tréning helye a szervezetfejlesztésben |
| 8. | A tréning mint OD-eszköz: mikor hasznos, mikor nem? |
| 9. | Tréning vs. coaching, workshop, tanácsadás |
| 10. | A tréning beágyazottsága: hogyan illeszkedik a fejlesztési stratégiába? |
| 11. | Eredményesség és hatásosság kérdései |
| 12. | Gyakorlat: Egy szervezetfejlesztési igényhez illeszkedő tréningterv koncepciója |
| 13. | 3. blokk – Diagnózis és igényfeltárás |
| 14. | Szervezetdiagnosztikai módszerek alapjai |
| 15. | Stakeholder-elemzés, igényfeltárás a tréner szemszögéből |
| 16. | Mikor érdemes tréninget javasolni? |
| 17. | Gyakorlat: Diagnózis–interjú szimuláció tréningmegrendelővel |
| 18. | 4. blokk – A szervezetfejlesztés ciklusa és a tréning illesztése |
| 19. | A szervezetfejlesztés folyamata: diagnózis → tervezés → beavatkozás → értékelés |
| 20. | Tréningbeavatkozás az OD különböző szintjein (egyéni, csoportos, szervezeti) |
| 21. | Tréneri szerepek szervezetfejlesztési kontextusban |
| 22. | Gyakorlat: Tréner szerepgyakorlat egy fejlesztési helyzetben |
| 23. | 5. blokk – Fenntarthatóság és hatásmérés |
| 24. | Mitől marad fenn egy tréning hatása? |
| 25. | Follow-up, utánkövetés, szervezeti támogatás |
| 26. | A tréningértékelés jelentősége a szervezetfejlesztési célokhoz igazítva. |
| 27. | Zárógyakorlat: Prezentáció/projekt: egy tréning beavatkozás tervezése OD-környezetben |
További oktatók
| Név | Beosztás | Elérhetőség |
|---|---|---|
| Dr. Répáczki Rita | egyetemi adjunktus | repaczki.rita@gtk.bme.hu |
| Balogh Péter Zoltán | mesteroktató | balogh.peter.zoltan@gtk.bme.hu |
A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége
A Tantárgyi adatlap I. és II. részén túli III. részét az érintett szak(ok) szakfelelőse(i)vel való egyeztetés alapján az 1.8. pontban megjelölt Ergonómia és Pszichológia Tanszék vezetője hagyja jóvá.