Szak: Műszaki menedzser mesterszak MSc
Tantárgy szerepe: Kötelező
Ajánlott félév: 0
Szak: Vezetés és szervezés MSc
Tantárgy szerepe: Kötelező
Ajánlott félév: 0
Célkitűzések
– rávilágítani a technológia alapvető fontosságára az üzleti versenyképességben; – elősegíteni a technológia kompetitív természetének mélyebb megértését; – megismertetni a technológiamenedzsment néhány bevált módszerét.
Tanulmányi eredmények
Tudás
- Tisztában lesz a technológia kompetitív természetével.
- Érteni fogja a technológia szerepét a szervezetek sikeres működésében.
- Ismerni fogja a technológiamenedzsment néhány bevált módszerét
Képesség
- Képes lesz követni és megérteni a technológiamenedzsment szakirodalmát.
- Képes lesz a technológiamenedzsment témájáról szakmailag adekvát módon kommunikálni.
- Beosztottként dolgozva képes lesz az üzleti, gazdasági, menedzsment és technológiai vonatkozásokat egymással összefüggésben figyelembe véve ellátni feladatkörét.
- Menedzseri pozícióba kerülve képes lesz az üzleti, gazdasági, menedzsment és technológiai vonatkozásokat egymással összehangolva döntéseket hozni.
Attitűd
- Fogékony lesz az innovációra, a műszaki fejlődés állandó követésére, a fejlesztésben és/vagy annak üzleti alkalmazásában való aktív részvételre.
- Nyitott lesz a technológiamenedzsment új eredményeinek befogadására.
- Együttműködésre fog törekedni multidiszciplináris csapatmunkában.
Önállóság és felelősség
- Önállóan végez feladatokat a technológiamenedzsment problémák elemzésében.
- Önállóan végez feladatokat a technológiamenedzsment tárgyú döntések előkészítésében és/vagy meghozatalában.
- Felelősséget vállal a technológiamenedzsment tárgyú döntéseiért.
Oktatásmódszertan
Előadások
Tanulástámogató anyagok
- Pataki B.: Technológiamenedzsment (letölthető MSc oktatási segédlet, BME GTK MVT, 2018)
Általános szabályok
A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények értékelése
Teljesítményértékelési módszerek
A. Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részletes leírása: Az aláírás feltétele egy otthoni feladat elkészítése. A feladat egy (azaz 1 db) angol vagy magyar nyelvű technológiamenedzsment témájú cikk tömör bemutatása, elvárt terjedelme szóközökkel együtt kb. 2500-3000 karakter. B. Vizsgaidőszakban végzett teljesítményértékelés (vizsga vagy szigorlat): 60 perces, 100 pontos írásbeli vizsga A vizsga elemei: Változatos feladatok − rövid esszékérdések, feleletválasztós kérdések stb. − a tananyagnak a tárgyismertetőben kijelölt részeiből.
Szorgalmi időszakban végzett teljesítményértékelések részaránya a minősítésben
Vizsgaelemek részaránya a minősítésben
- írásbeli vizsga : 100
- összesen: 100
Az aláírás megszerzésének feltétele, az aláírás érvényessége
Az aláírás feltétele egy otthoni feladat elkészítése. A feladat a mértékadó szakirodalomban megjelent egy (azaz 1 db) angol vagy magyar nyelvű technológiamenedzsment témájú cikk tömör bemutatása kb. 2500-3000 karakter terjedelemben.
Érdemjegy-megállapítás
| % | |
|---|---|
| Jeles | 95-100 |
| Jeles | 89–94 |
| Jó | 76–88 |
| Közepes | 63–75 |
| Elégséges | 50–62 |
| Elégtelen | 0-49 |
Javítás és pótlás
Ismételt vizsga az aktuális TVSz szerint.
A tantárgy elvégzéséhez szükséges tanulmányi munka
| Munka jellege | Munkaórák száma |
|---|---|
| részvétel a kontakt tanórákon | 48 |
| folyamatos tanulás | 12 |
| vizsgafelkészülés | 90 |
| összesen | 150 |
A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége
A Kari Hallgatói Képviselet véleményezése után jóváhagyta dr. Lógó Emma oktatási dékánhelyettes 2024. 11.04-én. Érvényes 2024.11.04-től.
A félévben sorra vett témák
A 2.2. pontban megfogalmazott tanulási eredmények eléréséhez a tantárgy a következő tematikai blokkokból áll.
| Előadások témái | |
|---|---|
| 1. | A tantárgy követelményei, gondolatmenete, előírt tananyaga. Technológia, tudomány, technika fogalma és kapcsolata. Technológia-tipológiák. |
| 2. | A technológiamenedzsment fogalma. A technológiamenedzsment szerepe, működési területei, teendői a szervezetben, kapcsolatai más területekkel. |
| 3. | Technológiai életciklusok I. A technológiai életciklus fogalma, ábrázolása. Egymást váltó életciklusok lehetséges viszonyai. Menekülő továbbfejlesztés. A technológiák dominanciája és szubdominanciája, piaci és technológiai alapú differenciálódása. |
| 4. | Technológiai életciklusok II. A technológiai életciklus 4 szakaszának jellemzői, azok menedzselése. |
| 5. | Menedzseri tévhitek az új technológiákról. Gyárak életciklusai. |
| 6. | Az innováció menedzselésének alapjai I. Az innováció fogalma, termék-, folyamat-, marketing- és szervezeti innováció. Inkrementális és radikális, fenntartó és megbontó (diszruptív) innováció. Lehetőségek a megbontó innovációra. |
| 7. | Az innováció menedzselésének alapjai II. Az innovatív szervezetek jellemzői. A nyílt innováció válfajai, azok alkalmazási lehetőségei, feltételei. |
| 8. | Az innováció menedzselésének alapjai III. Lopakodó innováció. Innováció és imitáció. Innovációs típushibák. Az innováció környezete. |
| 9. | A termékinnováció menedzselése I. A termékfejlesztés folyamata, szakaszai. Stafétaelvű kontra szimultán/konkurens termékfejlesztés. Agilis termékfejlesztés. |
| 10. | A termékinnováció menedzselése II. Technológiai, piaci és kettős hajtású termékinnováció. Termékinnováció a szolgáltatásban. |
| 11. | A termékinnováció menedzselése III. A vevői igények helytelen és helyes kérdezése. A termékfunkciók túlburjánzása. A termékinnováció kockázatainak számszerűsítése. |
| 12. | A folyamatinnováció menedzselése. A folyamattechnológia-váltás menete, lépései. Nyílt folyamatinnováció. |
| 13. | Az IT menedzselése I. Az IT-stratégia alapkérdései. A vállalat IT-vagyona. |
| 14. | Az IT menedzselése II. Big data. A dolgok internete: lehetőségei, hatásai az iparágakra és a szervezetek működésére. |
| 15. | Az IT menedzselése III. A kiterjesztett valóság vállalati alkalmazási lehetőségei. A mesterséges intelligencia vállalati alkalmazási lehetőségei. |
| 16. | Az IT menedzselése IV. (Dr. Danyi Pál előadása). Feltörekvő IT-k alkalmazása. Az új IT-k körüli felhajtás Gartner-féle népszerűségi görbéi (hype cycles). |
| 17. | Az agilis fejlesztés kialakulása az informatikában és elterjedése más iparágakban. A dev-opok kialakulása az informatikában és elterjedése más iparágakban. (Kiss László Gyula előadása) |
| 18. | A technológia stratégiai menedzselésének alapjai. A technológia stratégiai jelentősége. A technostratégia tartalma, kontextusa és folyamata. Technostratégiai típushibák. |
| 19. | Technológiai portfólióelemzés. Tiszta technoportfólió-modellek, vegyes üzleti-technológiai portfóliómodellek. Technoportfólió-elemzésen alapuló technostratégia-tervezés, az üzleti és a technológiai stratégia összehangolása. |
| 20. | Technológiai úttérképezés. A technológiai úttérkép(ezés) fogalma és célja. A technológiai úttérkép felépítése, az egyes sávokban elvégzendő elemzések. A technológiai úttérképezés vállalati testreszabása és alkalmazásának szervezeti feltételei. |
| 21. | Technológiai igénymenedzsment és fejlesztési projektportfólió-menedzsment. (Dr. Danyi Pál előadása) |
| 22. | Auditálási módszerek a technológiamenedzsmentben: típusaik, felépítésük, alkalmazásuk. |
| 23. | A vállalati energetika stratégiai menedzselése. A stratégiai szintre emelés lépései. Az energetikai élvonal jellemzői, önértékelés. |
| 24. | Magkompetencia-menedzsment. A magkompetencia kritériumai, technológiai alapjai. A magkompetencia-alapú verseny 4 szintje. A magkompetenciák menedzselésének területei, teendői, elhanyagolásának veszélyei. |
További oktatók
| Név | Beosztás | Elérhetőség |
|---|---|---|
| Dr. Pataki Béla | egyetemi docens | pataki.bela@gtk.bme.hu |
| Sándorfi Gergő | PhD hallgató | sandorfi.gergo.almos@gtk.bme.hu |
A tantárgykövetelmények jóváhagyása és érvényessége
A Tantárgyi adatlap I. és II. részén túli III. részét az érintett szak(ok) szakfelelőse(i)vel való egyeztetés alapján az 1.8. pontban megjelölt Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék vezetője hagyja jóvá.